三、現代管理頗多討論指出授權（delegation）終歸失效或失敗，遂有提出替代或修正的新作法，其中之一為賦權（empowerment），請說明何謂賦權？與授權（delegation）有何不同？兩者的關係為何？（25 分）

Claire Chen

詳解 #1768768

2016/07/15

賦權，即賦與權能，=授能+授權，為管理風格的一種，賦與員工更大的自主權與決策權

yeah0727

詳解 #1787215

2016/10/18

授權:指管理者將其某種職權下放給部屬負擔，使部屬可以代表他從事管理或作業性的工作；賦權:指授權加賦能，授予部屬適當能力使其有能力更勝任管理者所授予的權責。整個賦能包含了管理者對部屬的支持，並提供必要協助與教育訓練等。賦權為授權的更進一步，且也符合現在管理者應有的做法。

林書書

詳解 #3536225

2019/08/13

授權 : 授權留責，也就是管理者請員工處理工作，員工只負責做事，但最終責任在管理者身上

賦權 : 授權也授責，給予員工權力也給予員工相對應的能力，讓員工在該工作崗位上能夠更能掌握自身的工作內容，提高員工的工作意願

不要放棄

詳解 #3133839

2018/12/26

賦權:給權+給能力授權:給權

陳莉錤

詳解 #1754551

2016/05/06

賦權-主管教導下屬使下屬有能力並給他權力處理事情.雙方負責後果授權-主管給下屬權力處理事情.授權者負責後果相異之處-賦權會讓下屬比較有認同感及滿足感和責任感授權下屬沒責任做錯不是他負責賦權比授權多一個授能

王思鑒

詳解 #2281468

2017/06/20

授權是主管將職權責指定下屬負擔，使其代表從事管理及作業工作，授權者仍有指揮監督之責；賦權是除了授權之外，主管亦激發部屬的能力使其能夠擔負並從事其職權責，即賦權為授權加上授能

Elaine Kuo

詳解 #2329606

2017/07/11

賦權：給予員工權力也給予部屬相對應的能力，讓他在擔任管理者授與的權責能夠得心應手。授權：將職權與職責下授給員工，代替管理者從事工作，通常管理者授權部屬做決定，部屬只承擔作業性責任，主管要承擔最終成敗責任。

邱郁喬

詳解 #2468637

2017/10/31

ㄉ

fysh11305

詳解 #4154985

2020/07/18

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