三、產業環境分析常以 Porter 五力進行。試說明此五力應如何具體衡量?試以您所知之事業說明這五個要素如何影響企業經營決策?(25 分)
詳解 (共 9 筆)
Haung
詳解 #2347254
五力分析 來自買方的議價能力(Bargaining power of Buyers)
來自供應商的議價能力(Bargaining power of suppliers)
來自潛在進入者的威脅(Threat of new entrants)
來自替代品的威脅(Threat of substitute products or services)
來自現有競爭者的威脅(Intensity of competitive rivalry)
國營gogogo
詳解 #5158435
五力分析為Porter所提出,為衡量產業...
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straightforward
詳解 #3715862
(一)Porter提出的理論,透過五種因素,可以判斷一個產業是否值得投入。
(二)五力分析分述如下:
1.購買者的議價能力 :決定購買者的影響能力
2.供應商的議價能力 :決定供應商的影響能力
3.新進入者的威脅 :新進廠商可能造成的威脅
4.替代品的威脅 :是否有其他替代品存在
5.現有產業競爭者的威脅:目前產業競爭程度高低
(三)事實上沒有一個產業能五力全部具備,皆有優勢與不足之處,五力分析能
提供管理者在擬訂計畫、發展策略時更為周全。
楊宗翰
詳解 #2975293
五力分析包含了1.購買者的議價能力2.供應商的議價能力3.潛在競爭者的威脅4.替代品威脅5.現有競爭者的威脅
某個所的人
詳解 #1717814
我不會ORZ
曾
詳解 #5596988
(一)五力分析:由麥可波特提出,透過購買...
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Zhan
詳解 #2529857
1.購買者議價能力
2.潛在競爭者威脅
3.現有競爭者威脅
4.供應商議價能力
5.替代品的威脅
Carol Cho
詳解 #3540142
供應,消費者,錢在進入,產業內競爭,新進...
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keep_studying
詳解 #5183834
購買者議價 供應商議價 新進入者威脅 替...
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私人筆記 (共 1 筆)
talehearts
私人筆記 #5581997
Michael Porter 的五力模型...
(共 717 字,隱藏中)
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