三、產業環境分析常以 Porter 五力進行。試說明此五力應如何具體衡量?試以您所知之事業說明這五個要素如何影響企業經營決策?(25 分)

詳解 (共 9 筆)

Haung
Haung
詳解 #2347254
2017/07/18

五力分析 來自買方的議價能力(Bargaining power of Buyers)

來自供應商的議價能力(Bargaining power of suppliers)

來自潛在進入者的威脅(Threat of new entrants)

來自替代品的威脅(Threat of substitute products or services)

來自現有競爭者的威脅(Intensity of competitive rivalry)

國營gogogo
國營gogogo
詳解 #5158435
2021/10/15
五力分析為Porter所提出,為衡量產業...
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straightforward
straightforward
詳解 #3715862
2019/12/19

(一)Porter提出的理論,透過五種因素,可以判斷一個產業是否值得投入。


(二)五力分析分述如下:

  1.購買者的議價能力  :決定購買者的影響能力

  2.供應商的議價能力  :決定供應商的影響能力

  3.新進入者的威脅   :新進廠商可能造成的威脅

  4.替代品的威脅    :是否有其他替代品存在

  5.現有產業競爭者的威脅:目前產業競爭程度高低


(三)事實上沒有一個產業能五力全部具備,皆有優勢與不足之處,五力分析能

   提供管理者在擬訂計畫、發展策略時更為周全。

  

  

  

  

楊宗翰
楊宗翰
詳解 #2975293
2018/08/27
五力分析包含了1.購買者的議價能力2.供應商的議價能力3.潛在競爭者的威脅4.替代品威脅5.現有競爭者的威脅
某個所的人
某個所的人
詳解 #1717814
2015/10/20
我不會ORZ
曾
詳解 #5596988
2022/08/23
(一)五力分析:由麥可波特提出,透過購買...
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Zhan
Zhan
詳解 #2529857
2017/12/13
1.購買者議價能力 2.潛在競爭者威脅 3.現有競爭者威脅 4.供應商議價能力 5.替代品的威脅
Carol Cho
Carol Cho
詳解 #3540142
2019/08/15
供應,消費者,錢在進入,產業內競爭,新進...
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keep_studying
keep_studying
詳解 #5183834
2021/10/30
購買者議價 供應商議價 新進入者威脅 替...
(共 35 字,隱藏中)
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私人筆記 (共 1 筆)

talehearts
talehearts
私人筆記 #5581997
2023/11/17
Michael Porter 的五力模型...
(共 717 字,隱藏中)
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