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三、試論述 Herzberg 的雙因子理論（Herzberg’s Motivation-Hygiene Theory） 與傳統 Maslow（1954）需求理論的不同，以及其日後對工作設計的影 響，並舉例說明之。（25 分）
詳解 (共 10 筆)
周育琳
詳解 #3667980
雙因子理論:認為工作使人不滿意的地方在於...
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姵君林
詳解 #3663414
賀茲伯格提出兩因子理論，分別為激勵因子與保健因子。前者存在能提供員工對工作的滿足感，不存在也不會不滿，像是：成就感、責任感、認同感等，主要來自工作本身；後者存在，員工不會不滿足，不存在，員工感到不滿，像是環境、薪水、工作保障、監督方式等。
馬斯洛的需求理論，將激勵因子分成有高低層次的五個階層，由下而上依序為：生理、安全、社會、自尊及自我實現。必須先滿足低階層，才能往較高階層前進。
兩個理論比較如下：
雙因子：提醒上司重視工作面的激勵因子。
需求理論：主要為人性一般的激勵因子，提醒主管應留意員工所在層級，方能有效提供激勵因子與激勵方向。
趙小糖
詳解 #4055355
一、雙因子理論 相對於傳統的滿足VS不...
(共 747 字，隱藏中）
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陳羿錡
詳解 #3680300
(一)雙因子理論：將激勵分為兩種影響因子，激勵因子及保健因子。激勵因子為跟工作本身有關的因素，包含工作內容、責任感、升遷…，有激勵因子員工會滿意，沒有激勵因子員工無不滿意；保健因子為跟工作以外有關的因素，包含工作環境、薪資、與同事關係…，有保健因子員工無不滿意，沒有保健因子員工會不滿意。
(二)馬斯洛需求理論：馬斯洛提出需求有五個階層，由低到高為生存、安全、社會、自尊、自我實現，低層次的需求被滿足了，才會升到更上一層需求，
(三)雙因子與馬斯洛差異：
雙因子要先保障員工保健因子，再保障激勵因子；馬斯洛為由下而上的保障
a3792087
詳解 #3670122
新人室公主-薪水、人際關係、公司制度、 ...
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翁慧軒
詳解 #4098390
1.雙因子理論:分為保健因子及激勵因子兩種
保健因子:介於不滿意和無不滿意間，有保健因子不會感到滿足，但沒有的話會感到不滿足，例如:監督、薪水、工作環境、人際關係等等。
激勵因子:介於滿意和無滿意間，有激勵因子會感到滿足，沒有的話也不會不滿，例如:成就感、自主性、責任感，工作本身等等。
2.需求層級理論:低層次需求滿足後，才會往下一層次追求。分為
生理:最基本的生理機能
安全:免於受到侵害
歸屬:與他人的關係連結
自尊:受他人重視
自我實現:實現自我理想
3.工作設計差別
雙因子理論:要先保障員工的保健因子，再利用激勵因子激勵員工
需求層級理論:看員工位於哪一層級，並給予相對應的需求
YiPing Huang
詳解 #3667323
栗
詳解 #3913503
Herzberg的雙因子理論指出:人的所...
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Yan Eric
詳解 #4298831
雙因子理論:有激勵因子能滿足,無保健因子...
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lang liu
詳解 #5934014
1.Maslow需求理論：認為個體感受需...
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