三、請詳述當前臺灣紀錄片產業在製作、發行及映演方面遭遇到的困境。有何方法可以 解決？（30 分）

二、將限制理論（Theory of Constraint）應用於專案管理中，在時程規劃上應先行找出關 鍵鏈（Critical Chain），再加入緩衝（buffer），緩衝又可分為 3 種，分別為專案緩衝 （project buffer） 、進入緩衝（feeding buffer）及資源緩衝（resource buffer）。請說明 這三種緩衝加入的時機與目的為何？（25 分）

三、功能點分析法（Functional Point Analysis）是一個符合國際標準（ISO/IEC 20926）的 開發軟體規模估計方法。它強調應該以使用者觀點（User View）估算所開發之軟體 系統功能性，並量化成功能點數（Function Points） ，而並不是由技術觀點（Technical View）分析系統之功能。因此它將使用者觀點的功能型態分為資料功能類與交易功 能類，並進一步將資料功能類所需處理的檔案分為內部邏輯檔案（Internal Logical File）與外部介面檔案（External Interface File） ，並將交易功能分為外部輸入（External 、外部輸出（External Output）與外部查詢（External Query） Input） 。請解釋這 5 種功 能型態的意義為何？（25 分）

⑴這 3 種角色及其職責各為何？（10 分）

⑵另請舉出 3 種 SCRUM 在進行中的相關活動，並說明其活動內容。 （15 分）

一、詳細說明溝通的意義及溝通具有那些功能？（25 分）

二、詳細敘述何謂權變管理並說明常見的權變因素有那幾項？（25 分）

三、何謂策略性委外（strategic outsourcing）並說明其具有那些優點及可能的風險？（25 分）

四、對管理者而言決策是一個重要的過程，詳細說明做決策的過程依序有那些步驟？（25 分）

一、請說明在成本－數量－利潤（cost-volume-profit，簡稱 CVP）分析中，如何透過預計 收入金額來計算安全邊際金額？又單位邊際貢獻應如何計算，其與損益兩平銷量之 關係為何？若欲達成預計淨利目標時，預計淨利目標、單位邊際貢獻、銷量、總固 定成本及所得稅率，應呈現何種關係？此外營運槓桿度與單位邊際貢獻之關聯為 何？（25 分）

二、若甲產品及乙產品為聯產品，其分離點前發生之聯合成本為$500,000。於聯合製造程 序開始時，投入丙原料125,000公斤，並於聯合製造程序結束時，產出售價每公斤$6 之甲產品25,000公斤，以及售價每公斤$5之乙產品87,500公斤。試以實際數量法 （physical measure method）計算甲產品及乙產品各自應分攤的聯合成本。又關於分 攤聯合成本的方法，除上述實際數量法外，尚有那兩種主要分攤方法？若從所收到 利益衡量的角度來說，以上三種方法何者最佳？（15分）

112年 - 112 公務升官等考試_薦任_視聽製作：紀錄片企畫與編導#117261

111年 - 111 高等考試_三級_視聽製作：紀錄片企畫與編導#109696

111年 - 111 高等考試_三級_視聽製作：紀錄片企畫與編導#109695

110年 - 110 公務升官等考試_薦任_視聽製作：紀錄片企畫與編導#103567

109年 - 109 高等考試_三級_視聽製作：紀錄片企畫與編導#88867

108年 - 108 公務升官等考試_薦任_視聽製作：紀錄片企畫與編導#80283

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106年 - 106 公務升官等考試_薦任_視聽製作：紀錄片企畫與編導#65959

106年 - 106 高等考試_三級_視聽製作：紀錄片企畫與編導#63453

105年 - 105 高等考試_三級_視聽製作：紀錄片企畫與編導#54125