企業組織在為成員做績效評估時，通常可以由哪些人來做評估？不同的評估者各有何優 缺點？【10 分

申論題作答 (共 2 筆)

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郵局外勤→內勤→專業職一
郵局外勤→內勤→專業職一
申論題作答 #4354
94 分
94 總分
題意符合度
98分
論證結構
92分
語言表達
90分
42分27秒 總時間 1 人解鎖 2026.03
正文
大多數企業採用360度評估，其內容分別如下 一、主管，優點：對部屬最為了解，...
解鎖 239 字 1 人已解鎖
許凱翔
許凱翔
申論題作答 #2832
94 分
94 總分
題意符合度
98分
論證結構
92分
語言表達
92分
4分37秒 總時間 1 人解鎖 2026.02
正文
一、企業組織在進行績效評估時，通常採取「360度評估」或多元主體評估，主要...
解鎖 498 字 1 人已解鎖

詳解 (共 10 筆)

Julia Su
Julia Su
詳解 #1769542
2016/07/19
360度評估 可由主管.同儕或下屬幫受評者在工作表現上打分數。 優點:因參評分者眾多，可避免單一位評估者的感覺偏差，較為公正 缺點:較耗時間與成本。 雙向考核 主管評分部屬績效同時部屬也可替主管表現打分數。 優點:可避免上位者尸位素餐，打破以往單向由上對下考核的不公平。 缺點:可能會引起尸位素餐或沒實力的上位者很大的反彈。
Chia Pei Chen
Chia Pei Chen
詳解 #2483568
2017/11/10
直屬主管：主管通常是具有直接觀察與評估部...
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Iris Lin
Iris Lin
詳解 #4151876
2020/07/17


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西柚
西柚
詳解 #1775914
2016/08/31
1.上級評估、同事評估、自我評估、下級評估、專家評估、客戶評估等。 2.綜合運用幾種方法進行評估，揚長避短，可以保證評估的客觀性、全面性、系統性。 BY http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BC%B0
mn30102
mn30102
詳解 #2362704
2017/07/27

1.可由主管、同事、或委外辦理評估 2.優缺點 (1)主管： 優點:費用低、時間短 缺點：無法整體評斷，主管可能單就印象中的某件事情，來作全盤的評分 (2)同事 優點：費用低，可從各角度去做評段 缺點：同事因情誼，無法客觀表述。 (3)委外辦理 優點：客觀 缺點：費用較高

邊伯賢的小可愛❤️
邊伯賢的小可愛❤️
詳解 #5561823
2022/07/19
二、企業組織績效評估人員及優缺點，說明如...
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h8111200
h8111200
詳解 #2521921
2017/12/07
360度回饋:透過直屬部屬 同事 客戶 長官來評估自己的績效與表現 ，並透過不同意見的反饋，更了解自己的不足與優點。
Anny❤️
Anny❤️
詳解 #2232483
2017/05/30

360度評估

1⃣️ 主管

2⃣️ 同儕

3⃣️ 下屬

麗塔兒
麗塔兒
詳解 #1694140
2014/12/16
主管 員工本身自己 同事
某個所的人
某個所的人
詳解 #1717796
2015/10/20
哈哈!!太簡單了.................我不會orz

私人筆記 (共 1 筆)

Terry Tung
Terry Tung
私人筆記 #6411770
2024/10/02







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