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第一題【20 分】 在人力資源管理的基礎操作中，一些核心概念如招聘、培訓、激勵和績效評估，構成了 企業日常管理活動的基礎，我們也會遇到一些專業術語，這些術語反映了管理中的關鍵 流程與活動。理解並能夠應用這些概念，對於管理員工和制定策略至關重要，這些概念 有助於企業提高員工的工作效率，並促進整體運營。請簡述下列專業名詞。(每題 5 分) (1) X 理論與 Y 理論 (Theory X and Theory Y) (2) 工作分析 (job analysis) (3) 工作擴大化 (job enlargement) (4) 個人激勵性薪資設計 (individual incentive plan)
詳解 (共 2 筆)
Emma
詳解 #6378538
（一）X理論和Y理論
由麥克葛里格所提出，X理論認為，人生性厭惡工作，必須透過制度或懲罰來規範員工；Y理論相對正面，認為人性本善，人之所以願意積極工作，是因為對工作保有興趣熱忱，因此願意自動自發為自己的職責負責。
（二）工作分析
是指有系統化的方式收集特定職位的工作內容、工作方法、或職責等相關資訊，加以識別記載，以供日後組織參考或招募人才時的參考標準。
（三）工作擴大化
指在員工目前工作增加多樣任務或新的責任，包括特殊專案指派、工作團隊中的角色轉換，可使員工瞭解公司職能發展系統，也使員工增加工作「水平」範圍，有利實施工作輪調。
（四）個人性激勵薪資設計
指在員工保有基本薪資，但在一定時間內有特殊表現，按其績效來發佈獎金或福利。如獎金、員工配股、年終分紅等。
WAN JHANG JIANG
詳解 #6272058
(2) 工作分析 (job analysis)
(1)、McGregor XY理論，認為員工有兩種類型：
1.X理論：主張人性本惡，認為多數員工指重視工作安全並不具備企圖心，也不積極；管理者必須實施嚴密控制或強迫管理。
2.Y理論：主張人性本善，認為多數員工富有創造力，對目標積極並視為對成就動機的一種獎勵；管理者針對此類員工應給予高度授權自主性並讓工作環境豐富且多變。
(1)、McGregor XY理論，認為員工有兩種類型：
1.X理論：主張人性本惡，認為多數員工指重視工作安全並不具備企圖心，也不積極；管理者必須實施嚴密控制或強迫管理。
2.Y理論：主張人性本善，認為多數員工富有創造力，對目標積極並視為對成就動機的一種獎勵；管理者針對此類員工應給予高度授權自主性並讓工作環境豐富且多變。
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(2)工作分析：
(3) 工作擴大化 ：採水平式擴大工作，增加員工的工作種類與內容，使其不容易感到疲乏，適合。
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(4) 個人激勵性薪資設計 ：
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