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題組內容
第一題：
在規劃行銷策略時，一個常被遵循的步驟是市場區隔、選擇目標市場，然後產品定位。
請回答下列問題：
（三）選擇目標市場(target marketing)，行銷人員需考慮什麼因素？【5 分】
詳解 (共 10 筆)
Detective Mi
詳解 #2496717
需考慮1.市場區隔的吸引力。（未來成長性...
(共 52 字，隱藏中）
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小丁
詳解 #2641264
1.區隔市場的大小
2.區隔市場的競爭程度
3.企業的資源與優勢
4.接觸該市場區隔的成本
5.區隔市場的未來成長性
崔斯特
詳解 #2627975
市場區隔的吸引力公司所具備的資源產品及市...
(共 27 字，隱藏中）
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Joy
詳解 #2531509
1.市場區隔的吸引力(未來成長性)2.公...
(共 46 字，隱藏中）
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Szu-y
詳解 #2634601
選擇目標市場之前，首先要將所有的區隔市場...
(共 108 字，隱藏中）
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Sally
詳解 #2568053
選擇目標市場時，必須考慮企業面臨的各種因素和條件，如企業
規模和原料的供應、產品類似性、市場類似性、產品壽命周期、競爭的目標市場等。
Ruby
詳解 #2665335
選擇目標市場必須考量的因素有:市場區隔的...
(共 58 字，隱藏中）
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我還有明天
詳解 #3494127
行銷人員需考量到企業在進入此目標市場的優勢劣勢 機會與威脅
可以透過SWOT分析來瞭解企業在此市場的勝算
如
華碩公司選擇中低階智慧型手機市場
其優勢有
華碩本身就有製造電腦筆電
因此可以利用先前製造3C產品的經驗來作為設計智慧型手機的基礎
劣勢
對於一個以前沒有手機相關經驗的廠商
比起原先製造傳統按鍵式手機在轉型成為智慧型手機的製造商
華碩缺乏許多使用者對於手機的體驗分析
機會
由於中低階市場原先還是以使用傳統手機為大宗
但近期智慧型手機熱潮逐漸改變消費者習慣
使中低階市場的消費者越來越能接受智慧型手機的出現
有代表整個市場的需求量正在提升
因此華碩公司需要把握這個機會 從中賺取利潤
威脅
對於手機製造 還需要通過國家的許多法規認證與檢驗
華碩若想要在印度當地生產手機並賣至當地的市場
必須要克服企業價值練的各種困難
包括如何任用當地的員工
如何在當地採購到所需的原物料
如何克服困難在當地建造手機廠房
到如何在當地行銷所製造的產品
以及製造出符合印度法規規範的手機
Polly Tsai
詳解 #2679947
市場區隔的吸引力(未來成長性)
公司所具備資源
產品及市場的差異性(競爭程度)
hjc800920
詳解 #3159973
公司具備的資源
競爭者的策略
產品市場差異
市場區隔的吸引力
私人筆記 (共 1 筆)
katty333
私人筆記 #2508827
選擇市場目標考慮因素: 市場區隔吸引力(...
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