題組內容
三、請依下文回答問題
咖啡香氣中的商機¹
近年來亞洲咖啡消費量高漲,有報導指出臺灣一年咖啡商機高達 700 億。根據統計,2015 年咖啡豆進口量較 2011 年成長了 61%,臺灣人每年喝掉 28.5 億杯咖啡,平均每人一年喝掉 122 杯咖啡!咖啡需求量持續上升,咖啡協會數據指出,2016 年臺灣咖啡產值,包括連鎖超商 188 億、咖啡館 230 億,整體高達約 660 億,平均每人每天至少飲用一杯咖啡,可見這樣的需求量對於臺灣咖啡市場來說是相當驚人!
1997 年星巴克來臺灣設點開始,才引進自助式的經營服務與品牌策略,真正衝擊了臺灣咖啡文化與咖啡的價格定位,拓展了臺灣咖啡競爭市場的大門。
專家指出好的咖啡,不外乎是口感滑順、咖啡味濃郁、花果香氣、層次豐富、苦味不殘留,就近期的產業觀察,發現消費者對於美式咖啡接受度越來越高,統一超商指出,美式咖啡飲用者水準提高,有六成五美式飲用者在飲用美式時,不加糖和奶精,享受單純原味;近四成消費者在購買咖啡時,也重視咖啡豆的烘焙程度;全家便利商店也發現,美式咖啡日漸受到消費者喜愛,顯示飲用習性的變化,且消費者更加重視咖啡豆產地、風味。
看準國內咖啡產業持續成長,成本相對較低,不少業者紛紛投入咖啡市場的行列,表現突出的連鎖業者 7-ELEVEN 自推出 CITY CAFÉ 後,業績從 2004 年的 9,000 萬元增加到 2016 年 118 億元,總銷售杯數高達 3 億杯,創下營收的歷史新高。但專家對此趨勢分析,隨著資訊取得越來越容易,加上消費者對於獨特性的追求,連鎖咖啡店的成長將逐漸飽和,未來咖啡市場也將趨向小眾化的特色發展,可明顯觀察市場上除了統一星巴克、UCC 旗艦店、Cama、露易莎等連鎖咖啡專賣店外,獨立的咖啡館也愈來愈多。
臺灣咖啡研究室計畫主持人林哲豪分析出「便利商店的新鮮現磨咖啡無形中,為全臺咖啡產業奠定最低指標,也就是專門咖啡館的咖啡品質,一定要超過這個標準,否則沒有競爭力。」目前臺灣咖啡館生態中,經營者、消費者與咖啡師是一個環環相扣的三角關係,其中咖啡館的經營型態、空間表現、消費模式與產品價值關係到市場發展,因此,在市場區隔上,除了高於連鎖店的品質標準外,咖啡新興創業要亮商機,小眾化的特色規劃與設計才是重點!
臺灣咖啡市場持續發展,連鎖企業資方必須與時俱進來對抗連鎖咖啡產業未來飽和化的威脅,另一方面,新興專業小眾化必須對於特色加值與市場經營充分規劃,只要掌握市場動態因應未來挑戰,你也可以成功再創臺灣咖啡隱形商機!
¹ 摘自 https://www.businessweekly.com.tw/article.aspx?id=21402&type=Blog&p=2, Accessed January 2019
3. 統一集團面對「路易莎」等挑戰,應如何因應?試論之。(10%)