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研究所、轉學考(插大)◆社會學
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107年 - 107 國立臺北大學_碩士班一般入學考試試題_公共行政暨政策學系乙組(公共政策組):社會學#146971
> 申論題
題組內容
四、解釋名詞(每題 5 分,共 25 分)
4. 社會資本 (social capital)
相關申論題
5. 隱性課程 (hidden curriculum)
#602940
一、人力資源規劃與管理 面對疫情的肆虐,有些企業需要增加人力來增加防疫產品的生產與製造,例如口罩生產工廠等;而有些企業則是因為顧客消費減少,人潮降低,需要減少人力的聘用,例如餐飲業,人人都希望這波疫情能夠趕緊遠離,回歸正常的狀態。請說明當企業需要調整臨時人力增加或減少時,有哪些彈性的作法?(15%),並比較一下這些做法的優缺點?(10%)
#602941
二、目標的管理與設定 張三是公司人資部負責招募的人員,本身的 KPI(Key Performance Index)就是今年要錄取 20 人,依公司過往紀錄需要招募約 5 倍的人數才能勉強達到錄取 20 人的目標,可是今年人資部得到一個降低成本的指示,也就是公司人資部今年的 OKR(Objectives Key Results)有一個目標是降低招募成本,招募越多人來面談成本會越高,因此必須節省成本,可能頂多招募 3 倍人數,可能使張三的個人目標無法達成,當團隊的目標與個人的目標衝突時,張三與公司該如何處理?(25%)
#602942
1. 請問「八方雲集」及「丹堤」是否在同一產業?為什麼?(10%)
#602943
2. 您若是「八方雲集」的主要股東,您是否同意此併購案?為什麼?請就雙方公司資源、能力(20%)及合併後獲利潛力與市場觀點(20%)討論之。
#602944
1. Gogoro 的產業,處於創新產品循環(Product Life Cycle)之早期,試討論其採取垂直整合價值鏈進入市場之利弊。(10%)及此策略是否與其成功有關,為什麼?(10%)
#602945
2. 進入全球化市場的方式有哪些?(10%)請就成本與市場討論。為何 Gogoro 採取策略聯盟方式進入德日市場?(10%)
#602946
3. 為何政府要訂定換電站標準?(10%)
#602947
1. 巧新 2010 年與蘋果電腦公司合作接近一年以後,最後卻決定放棄蘋果的訂單。請分析其背後可能的理由為何?(15%)
#602948
2. 請說明巧新的核心能耐為何?並依據巧新的核心能耐,替巧新擬定未來的成長策略為何?(20%)
#602949
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