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研究所、轉學考(插大)◆化工熱力學與反應工程

研究所、轉學考(插大)◆應用力學

研究所、轉學考(插大)◆材料力學

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_二等大管輪：電機電子與自動控制#142755(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_二等大管輪：利用模擬機作自動控制實務實作評估#142754(14題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大管輪：船舶操作與人員管理#142753(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大管輪：維修保養與輔機#142752(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大管輪：輪機工程與主機#142750(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等輪機長：輪機長實務#142749(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_三等船副(新)：船藝學與人員安全#142747(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_三等船副(新)：航海常識#142746(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_三等船長：船長實務#142745(50題)

115年 - 115-2 交通部航港局_次船員岸上晉升適任性評估筆試測驗_一等大副：航海英文實作評估#142744(24題)

50.就採購事件，得為機關提起訴訟、參加訴訟或上訴者，下列何者不屬之：(A)主計官(B)審計官(C)檢察官(D)調查官

49.得標廠商其於國內員工總人數逾一百人者，應於履約期間僱用身心障者及原住民，人數不得低於總人百分之幾：(A)百分之一(B)百分之二(C)百分之三(D)百分之四

48.機關辦理評選，應成立評選委員會，其中專家學者不得少於一定比例，該比例為何：(A)二分之一(B)三分之一(C)四分之一(D)五分之一

四、請比較西洋通史、世界史與全球通史的異同。

三、請比較中國紀傳體與編年體的異同。

二、讀(含研究)歷史的出路愈來愈艱困，您想繼續深造的原因為何呢？尤其在「應用」所學好讓自己畢業後謀得出路，有何規劃或策略呢？

用故事看Porter的策略管理

講師：bill3701191

簡介：用故事輕鬆看懂Porter提出的產業結構的五力分析、企業內部的價值鏈及國家競爭力之鑽石模型

微生物速攻

講師：joan Chu

簡介：參與我，帶您有效準備國考

建築法條文摘要-2

描述：建築法條文摘要 Ch.5_施工管理 Ch.6_使用管理 Ch.7_拆除管理 Ch.8_罰則

建築法條文摘要-3

描述：建築法條文摘要 Ch.9_附則

建築法授權於管理規則中訂定內容

描述：建築法授權於管理規則中訂定內容法條條列整理

23. 葛小偉逝世後，留有 500 萬元遺產，家中有父、母、妻、一兄、一妹，共 5 人。請問其妻 可以分得遺產應繼分多少元？ (A) 500 萬元 (B) 250 萬元 (C) 300 萬元 (D) 100 萬元

25在土地開發分析法之估價程序中,應進行現況勘查與環境發展程度調查與分析,下列何者不屬於要勘查與調查分析的事項: (A)影響總銷售金額、成本及費用等因素 (B)勘估標的之工程進度、施工及環境狀況 (C)比較標的之工程進度、施工及環境狀況 (D)週遭環境土地建物及公共設施開發程度

6. 若高壓油管脈動雖微弱，但排氣溫度增高，則可能不是下列那一種原因？(A) 燃油閥針閥與閥座密封性不良(B) 彈簧斷裂(C) 針閥膠著在開啟位置(D) 噴油泵柱塞膠著在最高位置

28.一隻12歲已結紮公犬的ALT活性值為150IU/L，AST活性值400IU/L，CK活性值1,500IU/L，最可能的判讀為：(A)骨骼肌損傷(B)肝臟損傷(C)肌肉及肝臟同時嚴重損傷(D)脂肪肝

21 關於小臼齒的敘述，下列何者錯誤？ (A)具有 2 或 3 個咬頭（cusp） (B)通常有一條橫嵴（transverse ridge） (C)頰舌側咬頭大小相同 (D)具有 1 或 2 個牙根

第二題：公文【20 分】 在全球數位化轉型的背景下，郵政業務正處於轉型過程。中華郵政每年函件寄送量減少約四千萬封，部 分歐洲國家多已大量縮減遞送頻率。面對函件大幅減少的國際趨勢，中華郵政當前的首要任務，是積極推動 包裹與快捷服務的型態與項目轉型，包括「主動上收服務」、「客戶關係管理(CRM)」、「資訊優化」、「運輸網路整合」及「郵件處理中心協作」等，皆列為 2026 年營運重點，同時導入自動化郵件處理設備及倉儲配送 一體化之標準化作業流程(SOP)，以有效提升營運效率，增強物流競爭力。 請參考以上資料，代中華郵政股份有限公司業務承辦人員王大明，撰擬公文函至所屬各單位函，擬請配 合以上轉型服務業務，積極辦理營運教育訓練，提升業務績效，相關經費由年度營運職工訓練預算項下核銷