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TIIBS◆管理學
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102年 - 2013 中華民國多國籍企業研究學會_第一回管理專業能力認證:管理學#101821
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16. 以下有關漸進式創新與突破式創新之敘述,下列何者錯誤?
(A)漸進式創新是屬於連續性創新;而突破式創新是屬於不連續創新
(B)相較於漸進式創新,突破式創新的失敗風險與成本都比較高
(C)相較於漸進式創新,突破性創新對於消費者增加的利益較小
(D)相較於漸進式創新,突破性創新的技術創新程度比較大
答案:
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統計:
A(5), B(4), C(143), D(1), E(0) #2787186
詳解 (共 1 筆)
情傷牛奶瓶
B1 · 2024/11/05
#6244178
(A) 漸進式創新通常是逐步的、連續的改...
(共 228 字,隱藏中)
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17. Griffin(2001)提出群體溝通的網路型態有五類,其中「溝通方向較為單純,成員 間的互動稍嫌薄弱,通常以 3 號成員擔任群體領袖的機會較大,但是此溝通型態不 普遍」是屬於哪一類? (A)鏈式溝通(chain communication) (B)Y 式溝通(Y form communication) (C)輪式溝通(wheel communication) (D)圈式溝通(circle communication)
#2787187
18. ERG 理論中的成長需求(growth needs)指的是? (A)個人希望能增進自己的專業知能,以便能對組織做更大的頁獻 (B)個人期望超越他人,晋身成功人物之列 (C)個人希望能在溫暖和諧的環境中工作 (D)個人希望與他人維持友好關係
#2787188
19. 關於規劃(Planning)之敘述,下列何者為非? (A)整體規劃模式乃由 Steiner 提出的 (B)規劃乃為選擇努力之方向與目標 (C)規劃缺口(Planning gap)係指部門主管與規劃幕僚之間的觀念差距 (D)SOP 係指戰略計畫
#2787189
20. 對於近代興起的日本式管理,下列何者錯誤? (A)長期基礎的績效評估 (B)強調團隊合作 (C)T 型人才的培養 (D)終身雇用制
#2787190
21. 下列何者結構是針對專案的需要,從不同功能部門中調集人手組成團隊,並指派一 位專案經理領導? (A)團隊結構 (B)矩陣式結構 (C)無疆界式結構 (D)專案式結構
#2787191
22. 關於矩陣式組織與專案式組織的比較,何者為真? (A)矩陣式組織與專案式組織皆僅需向專案經理報告 (B)矩陣式組織與專案式組織皆兼具功能式及事業部組織的優點 (C)矩陣式組織沒有對各個專案設立正式部門,專案式組織則有 (D)以上皆是
#2787192
23. 在較小的市場區隔中,建立成本優勢或差異化優勢,是屬於什麼策略? (A)差異化策略 (B)集中化策略 (C)成本領導策略 (D)以上皆非 中華民國多國籍企業研究學會版權所有
#2787193
24. 核心能力(Core competence)此概念是誰提出的? (A)Peter Senge (B)Prahalad & Hamel (C)Herzberg (D)Fiedler
#2787194
25. 關於衝突管理之敘述,下列何者為非? (A)衝突有時是好的,因有助於競爭,但太多的話,則會有副作用 (B)於衝突談判時,加入第三方(Third-party),有時會有助於談判達成協議 (C)衝突之結果可能有好有壞,無須總是排斥它 (D)衝突應該要盡量避免,因它總是帶來負面影響
#2787195
26. 下列何者是規劃的權變因素? (A)規劃階層 (B)承諾投入的概念 (C)環境的不確定性 (D)以上皆是
#2787196
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