阿摩線上測驗
24. 同仁甲過去認為工作的目的僅是養家活口，自從新主管上任後，開始可將組織目標當作個人目標。新主管賞罰分明，但真正讓人信服的，是他對同仁的真誠關心與肯定，沒有差別待遇；同時，新主管會讓部屬瞭解手上工作的意義，讓部屬看到服務對象的回饋和辛勞後的收穫，因此一起建構出來的願景不是口號，而是能帶來成長與扎實成就感的歷練。請問新主管的管理風格，最接近下列哪一種領導理論？
(A)交易型領導
(B)領導者-成員交換理論
(C)轉換型領導
(D)魅力型領導
答案：登入後查看
統計： A(23), B(39), C(395), D(40), E(0) #3960244
統計： A(23), B(39), C(395), D(40), E(0) #3960244
詳解 (共 4 筆)
eveeeeeeeee
#7509492
正確答案為 (C) 轉換型領導。 [1]
? 核心解題思維：
- 對應「提升層次、目標內化」：同仁甲從原本的「養家活口（低層次需求）」，轉變成能將「組織目標當作個人目標」，這就是典型的轉換型領導——激發部屬超越自我利益，追求更高層次的目標。 [1]
- 對應「個別關懷（Individualized Consideration）」：新主管「對同仁的真誠關心與肯定，沒有差別待遇」，符合給予部屬支持、尊重與獨特關懷的特質。
- 對應「智慧啟發（Intellectual Stimulation）」與意義感：主管「讓部屬瞭解手上工作的意義，看到回饋與收穫」，引導部屬從工作中找到扎實的成就感。
- 對應「願景激勵（Inspirational Motivation）」：主管與部屬「一起建構出來的願景不是口號，而是能帶來成長的歷練」，正是高瞻遠矚、凝聚團隊共識的願景領導展現。 [1, 2, 3]
❌ 其他選項不適當原因：
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- (A) 交易型領導：雖然題幹提及「賞罰分明」，看似有交易型的權變報酬特質。但交易型領導本質上建立在「利益交換」的契約關係（你工作、我給錢），通常「無法」讓部屬打從心底將組織目標轉化為個人目標。題幹特別強調「真正讓人信服的」是關心、意義感與願景，顯示其超越了單純的交易。
- (B) 領導者-成員交換理論 (LMX)：該理論強調領導者會將部屬區分為「圈內人」與「圈外人」，並給予差別待遇。而題幹特別寫到主管「對同仁真誠關心，沒有差別待遇」，故直接排除。
- (D) 魅力型領導：主要建立在領導者個人展現出的超凡特質、英雄色彩或人格魅力上，使部屬產生崇拜與順從。而題幹更側重在「工作意義的啟發、部屬的成長、共同建構願景」等組織變革與互動過程，因此「轉換型」最為精準貼切。
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