3 關於組織文化與組織氣候的描述，下列何者正確？
(A)組織文化比較像是一種組織氣氛
(B)組織氣候的研究較多採用質化研究方法
(C)組織文化較不易被感受與管理
(D)組織氣候無法刻意營造

答案：登入後查看
統計： A(54), B(70), C(104), D(36), E(0) #4026774

詳解 (共 3 筆)

#7501404
答案：C 組織文化較不易被感受與管理 解...
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#7512275
組織文化是組織長期形成的深層價值觀與基本假設，而組織氣候是成員對當前工作環境的主觀感受與氛圍。 [1, 2]
組織文化（Organizational Culture）
組織文化是根深蒂固的信仰、價值觀與行為準則，通常需要長時間形塑，不容易快速改變。 [1]
特色：範圍較廣、較抽象、具長期穩定性。 [1]
具體舉例：
  • Apple（蘋果公司）：其核心文化強調創新、極致設計與完美主義，這種價值觀深植於產品開發與員工DNA中。
  • Google：強調自由開放、鼓勵員工創新及容忍失敗（如讓員工用20%的時間做自己想做的事），形成獨特的科技創新文化。 [1]
組織氣候（Organizational Climate）
組織氣候是成員在當下對組織環境（如領導風格、管理制度）的直接或間接知覺與心理感受。 [1, 2]
特色：範圍較狹隘、屬於表層氛圍，會隨著主管更換或公司政策調整而快速改變。 [1]
具體舉例：
  • 高壓緊繃的氣候：某部門新來了一位主管，凡事要求緊盯進度、極度重視細節與懲處，導致員工在幾個月內感受到極大壓力、彼此戒備，這就是一種「任務導向、缺乏人情味」的組織氣候。
  • 溫馨支持的氣候：另一家分公司的主管經常舉辦下午茶、鼓勵溝通並傾聽員工困難，使團隊充滿向心力與安全感，這屬於「支持與關係導向」的組織氣候。
兩者比較摘要
比較項目 組織文化 (Culture) 組織氣候 (Climate)
本質 長期養成的價值觀與核心信念 短期對工作環境的知覺與感受
改變難易 根深蒂固，難以快速改變 隨政策或領導風格改變，容易調整
研究方法 適合質性研究（如長期觀察、訪談） 適合量化研究（如員工滿意度問卷調查）
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私人筆記 (共 3 筆)

私人筆記#8574318
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答案是 (C) 組織文化較不易被感受與管...
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 關於組織文化與組織氣候的描述，下列...
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