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107年 - 107-2 中國工業工程學會_工業工程師等相關證照考試:精實管理#140057
> 試題詳解
3. 下列何者不是改善中所謂的“標準作業”常使用的報表
(A) 標準作業表
(B) 工程別能力表
(C) 標準作業組合表
(D) 生產進度管理表
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4. 小明在某工具機廠商觀察製造現場,看到許多鑄件置於室外場域一段時間, 以自然方式消除其內在熱應力,這些鑄件算是下列 “物的四種狀態”的哪一 狀態? (A) 停滯 (B) 檢查 (C) 搬運 (D) 加工
#3901704
5. 下列何種運作違反看板(Kanban)運用的規則? (A)不可把不良品送給後工程 (B) 可以將資訊數位化傳遞至前工程要求生產,生產完即送後工程,不需看 板與現物在一起 (C) 使用每箱的第一個零件時,取下看板,投入看板箱 (D)後工程只根據收集的看板到前工程領取
#3901705
6. 人員作業訓練多能工化為了達到下列何者? (A) 省力化 (B) 省人化 (C) 少人化 (D) 自働化
#3901706
7. 推行精實管理的某車廠在 2014 年的生產節拍時間為 120 秒, 2016 年卻升到150 秒,可能的原因為何? (A) 市場景氣不好,需求降低 (B) 產能不足 (C) 換了新的零件供應商,品質不穩定 (D) 推行精實管理失敗
#3901707
8. 下列哪一項不是 A3 報告書所需思考的重要步驟: (A) 如何確定這就是你要處理問題 (B) 有親自去現場(Gemba)親眼觀察掌握現狀嗎? (C) 有效並迅速提供單一解(solution) (D) 透過 5 why 試圖找出造成問題的真因
#3901708
9. 目視管理、異常管理、節拍時間的製造、定量搬運、及時化、一個流等這些 方式運作可讓生產線具有下列特性(何者為非) (A) 能早期發現異常 (B) 培育人才 (C) 減少庫存 (D) 實現無人工廠
#3901709
10. 下列何者為非? (A) 機器清潔是為了檢查,檢查是為了發現異常 (B) 只注重效能的提升,可能產生製造過度的浪費 (C) 要達到小批量生產,換模切換時間必須想辦法減少 (D) 加強檢查可以提升品質
#3901710
11 日本公司推行 Karakuri kaizen 的最主要目的為何? (A) 降低成本 (B) 訓練員工活用智慧 (C) 容易自主維修保養 (D) 提高產能
#3901711
12. 針對換模時間的改善步驟何者正確 a.縮短調整時間,b.將內換模轉換外換模,c. 將內換模、外換模及調整明確區分,d.縮短內換模時間,e.縮短外換模時間 (A) ecbda (B) abcde (C) cbdae (D) dbcae
#3901712
13. 5S 活動的目的為何 (A)環境整潔乾淨 (B)物品放置整齊 (C)提升工作之質 (D)張貼各種標示
#3901713
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