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一、請說明美國哈佛商學院著名學者波特（Michael Porter）提出的五力分析 是那五個作用力？請分別說明影響五個作用力的關鍵因素。（25 分）
詳解 (共 10 筆)
陳羿錡
詳解 #3680279
(一)五力分析：由波特所提出，是透過影響企業的五種力量來分析在產業中的競爭情形。
(二)五力分述如下：
1、供應商議價力：原料或產品供應商對所供應產品的議價能力，會影響企業的成本。
2、顧客議價力：顧客對所購買的商品，也就是企業提供的商品之議價能力，議價能力高，企業的定價就會降低，會影響到企業的收益。
3、潛在進入者威脅：未來可能進入同產業的競爭者威脅性，威脅性高，企業的市場可能會被瓜分，應該要提高本身技術以抵擋此威脅。
4、現有競爭者威脅：目前同市場競爭者的威脅性，威脅性高，顧客容易被吸走，影響企業的產品需求。
5、替代品威脅：企業所提供的產品之替代品的威脅，威脅性高，顧客會選擇其他的產品，影響企業收益。
jt3020（114普考上榜）
詳解 #3676484
(一)五力分析 1.麥可∙波特(M...
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Lucy Y
詳解 #3666451
五力分析
提出者：麥可波特
理論內容：
用於分析產業的競爭因素以及自身是否具有競爭優勢，五力分別為：
1. 供應商的議價能力：供應商的集中程度、採購數量多寡，供應商的垂直整合程度
2. 顧客的議價能力：顧客的集中程度、購買數量多寡、對價格的敏感度等
3. 替代品的多寡：當替代品多，產業競爭的程度增加，消費者對於替代品的偏好、價格差異性與效用
4. 潛在競爭者的威脅：進入門檻的高低，規模經濟、掌握通路的能力、成本優勢、品牌優勢等
5. 現存產業的競爭程度：產業的競爭度，未來市場成長性、退出障礙、現有競爭者的數量
結論：
五力分析是用來衡量企業在產業中是否具有競爭優勢，並且分析市場競爭程度的工具，常用於事業單位的策略工具。
趙小糖
詳解 #4055771
Pony Weng
詳解 #4050298
五力分析是用來評估一個產業的吸引力，是否...
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電力滿滿（111電僱已上岸）ヽ(㊤V㊤*)ﾉ要回家
詳解 #4320522
五力分析是由麥可波特所提出，係指用來評估...
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栗
詳解 #3913504
1.現有競爭者之間的競爭:現有競爭者的數...
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陳冠錡
詳解 #3719484
潛在的競爭者 供應商 購買者
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張帥
詳解 #3675198
現有競爭者 新進競爭者 替代品 供...
(共 37 字，隱藏中）
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a3792087
詳解 #3670121
買方議價能力 供應商議價能力 潛在進...
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