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研究所、轉學考(插大)-管理學
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109年 - 109 國立臺北大學_日間學士班曁進修修學士班轉學生招生考試試題_企業管理學系、休閒運動管理日間學士班曁進修修學士班2、3年級:管理學#147538
> 申論題
1. 企業進行「規劃」的理由或目的為何?(20%)又管理者在進行規劃時會設定目標與建立計畫,試請說明企業設定一個良好或完善的「目標」,需要具備什麼特色或特徵? (10%)
相關申論題
2.「領導(leadership)」與「領導者(leader)」有何不同? (10%) Fiedler 的領導權變模型認為,有三項關鍵情境因素會決定領導者的領導效能,試請說明三項關鍵情境因素。(20%)
#607661
3. 管理者進行組織設計時,會涉及哪些關鍵元素的決策?試請說明之。(20%)
#607662
4. 請說明管理者在推動組織變革時,通常會從組織的哪些方面進行?(10%)並請說明組織成員中有一部份的人為何會抗拒變革? (10%)
#607663
1.組織的設計,有按照功能別、產品別等等,如果你(妳)是知名炸雞排店老闆,要到東南亞國家如新加坡開設分店,請問會考慮哪些因素(10分)?並採用何種型態的組織設計(15分)?
#607664
2. 面對人工智慧的發展,如果你(妳)是一個台灣中小企業(製造業)的老闆,試著採用規劃的步驟來說明如何導入人工智慧(25分)?
#607665
3. 請詳細說明交易型領導(transactional leaders)與轉換型領導(transformational leaders)的意義(15分),以及兩者之差異(10分)。
#607666
4.控制的意義與重要性為何?(10分),試繪圖說明控制的程序與步驟(15分)。
#607667
一、 請簡述管理的四個主要基本功能。(10分)
#607668
二、 請簡單介紹四個,敏茲伯格(Mintzberg)提出的管理者角色。(10分)
#607669
三、 請簡述企業組織效率(efficiency)和效能(effectiveness)的概念。(10分)
#607670
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