3.立法院院會對於委員會審查之結果，應如何處理？【5 分】

（一）利益，包含財產上與非財產上利益，請分別簡述之。【15 分】

（二）迴避，包含民意代表與其他公職人員應如何迴避，請分別簡述之。【10 分】

（一）上述公職人員之職務係代理者，代理期間超過多久時亦應申報財產？【5 分】

（二）何種公職候選人於申請候選人登記時亦應申報財產？【10 分】

（三）政風單位因何種原因，亦可指定特定公職人員申報財產？【10 分】

第四題： 招標機關辦理工程採購案，甲乙兩家廠商共同投標且經機關決標予該兩家廠商，履約 期間因甲廠商之負責人犯有刑法詐欺罪而被法院判決入獄，致使甲廠商無法繼續共同履 約，請問乙廠商與招標機關應如何解決此一問題？【25 分】

第一題： 王君任職於勝興公司多年，在該公司的行銷業務部門任職 3 年後，由於工作表現優異， 自去年轉調企劃部門，並擔任企劃一組之組長一職。王君學生時期成績優異，且自認為本 身優點是勤奮，並能維持良好的人際關係。 企劃一組其他成員之學經歷亦相當優秀，其中，陳君任職企劃一組已近 2 年，平時較 少表達自己的看法；基於陳君的態度，王君每一次僅交辦一件任務給陳君，陳君也皆能如 期完成。但是，王君總是希望陳君態度能再積極一點。 李君大學畢業之後，即進入勝興公司企劃一組工作，年資僅半年，但是表現非常傑出， 並和其他同事建立了良好的關係，李君在大學時期即常常參加社團與校際活動，活力十足。 但是，李君很經不起主管的批評，往往王君告知其應改進之處後，李君都會私下與其他同 事抱怨，認為並不是自己個人的責任。王君一直很想去人事單位商討如何將李君調走。 吳君進入勝興公司已經超過 10 年，並曾擔任過其他部門的主管，但是因為某些因素， 吳君於 2 年前轉降至企劃一組擔任組員職務。由於，吳君年資較深，故鮮少與組內其他成 員互動，王君也不敢主動分派任務給吳君。其他成員私下聊天時，也都抱怨吳君薪水高， 但是工作卻很輕鬆。 請問，如果您是王君，如何激勵陳君、李君與吳君？【25分】

第二題： 趙君是昌和企業人力資源部門負責甄試、面試業務的專員，李經理是人力資源部門的 主管，錢經理為業務部門的主管，孫經理則為資訊工程部門的主管。在昌和企業的人員徵 聘過程中，人力資源都是站在輔助與提供意見的角色，協助徵才單位甄試人員。 某一天，業務部門與資訊工程部門兩位主管不約而同的來到人力資源部門，皆請李經 理協助甄選業務部門的業務專員與資訊工程部門的資訊工程師，並希望人力資源部門能盡 速提出一些想法，孫經理建議：「既然兩個部門同時都要甄選員工，為了節省時間，我們就 一起甄選吧！」然，錢經理覺得似乎不妥，但是為了尊重人力資源部門的專業，便也未多 說什麼。爾後，李經理將此業務交給趙君，並將孫經理的建議也告訴了趙君。針對上述情 況，如果您是趙君，您將如何規劃此次的甄試作業？並說明理由。【25 分】

第三題： 請根據臺灣菸酒公司為例，為該公司擬定一個新進員工的訓練計劃。【25 分】

第四題： 近年，臺灣企業經營環境變化，舉凡科技日益普及與產業調整，勞力類工作漸被自動 化取代，隨之而起的為專業知識類工作。此外，進入競爭又合作的時代，區域性經濟與企 業聯盟日益發展；然在合作網絡日受重視下，企業走向精實經營，許多非主要工作多逐漸 外包。惟，企業內部員工自主意識提高，要求亦多。基於，經營環境之改變，請問，人力 資源管理的目的、角色是否會有所轉變？【25 分】

112年 - 112 臺灣菸酒股份有限公司從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員／政風(北一區)：行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#137428

110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/政風 ：行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#137397

107年 - 107 台灣菸酒 行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#72795

105年 - 105年台灣菸酒從業職-行政法概要、公職人員利益衝突迴避法及公職人員財產申報法、政府採購法#60271