4.試簡述轉型領導(transformational leadership)的二項行為層面。

轉型領導是領導者充當教練、教師和指導者來...

轉型領導者的行為層面：一、 願景： 領導...

轉型領導指組織領導人應用其過人的影響力，...

轉型領導者的行為層面共有五個： 一、 願景（vision）： 　　指領導者能預見組織未來的發展，規劃具有前瞻性的願景，並將願景傳遞給成員，與成員共 同合作達成組織⽬標。 二、 魅力（charisma）： 指領導者具有親和⼒、自信及自主等特質，言行間自然散發其影響力，能夠在成員⼼中建立 信任與尊重，其行為被成員視為楷模，能激發成員的內在動機，打從內心為組織效力。 三、 激勵鼓舞（inspiration motivation）： 領導者透過具有意義和挑戰性的工作來激勵和鼓舞成員，善用鼓勵性的言語，讚美表揚成員，對成員深具信心，並鼓勵成員發揮所長。 四、 智識啟發（intellectual stimulation）： 指領導者激勵成員努力質疑假設、重構問題及運用新思維來研究問題，透過各種管道讓成員進修，使成員具有創新性和創造性，以創造有效解決問題的機會。 五、 個別關懷（individualized consideration）： 指領導者特別關心個別成員在成就和成長上的需求，能夠主動聆聽成員的心聲，表達關心並給予個別關懷與協助，因此，領導者常扮演成員的教練或良師益友。 阿摩線上測驗: http://www.yamol.tw/item_essay-%E8%A9%A6%E7%B0%A1%E8%BF%B0%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%28transformational+leadership%29%E7%9A%84%E4%BA%8C%E9%A0%85%E8%A1%8C..-212.htm#ixzz58dyoGt5X

轉型領導可包涵五個行為層面，分別是：建立...

轉型領導(transformationa...

1. 雙向溝通: 轉型領導不再是傳統的上對下的單一交流關係，應是主管與工作人員間的雙向互動關係。

轉型領導是領導者以前瞻性的遠景以及個人的...

轉型領導指組織領導人應用其過人的影響力，...