7.下列何者為費德勒 (Fred Fiedler)權變領導理論的核心主張？
(A)存在一種最佳的領導風格適用於所有情境
(B)領導效能取決於領導者風格與情境控制程度的適配
(C)領導者應根據部屬成熟度調整任務與關係行為
(D)領導者應建立轉型願景，激勵部屬超越自我利益

(A) 存在一種最佳的領導風格適用於所有情境：傳統領導理論（如特質論、行為論）。權變理論最大的貢獻，就是打破了「存在唯一最佳方法（One best way）」的迷思。

(C) 領導者應根據部屬成熟度調整任務與關係行為：赫賽與布蘭查 (Hersey & Blanchard) 的「情境領導理論 (SLT)」

(D) 領導者應建立轉型願景，激勵部屬超越自我利益：轉型領導 (Transformational Leadership)」 的核心定義（如 Bass 的理論），與權變理論無關。

這題是在考驗你對「行政組織學——權變領導理論」的流派辨析能力。

• (B) 權變理論核心（正確答案）：費德勒（Fiedler）的核心心智模型是「江山易改，本性難移」。他認為領導者的風格（工作導向或關係導向）是其人格特質的展現，基本上是「固定不變的」。因此，要提升領導效能，不能去改變領導者，而是要改變情境，讓領導者風格與情境控制程度（情境有利度）達到適配（Match）。

• 誘答選項拆解，教甄必考三大指標流派：

  • (A) 錯誤基本觀念：這是「科學管理時期（傳統理論）」的思維，迷信有一種最佳的「唯一萬靈丹」風格，完全不符合權變觀點。

  • (C) 赫塞與布蘭恰（Hersey & Blanchard）的情境領導理論：這是你踩中的陷阱。這派主張領導者是「彈性的」，必須根據「部屬的成熟度（準備度）」來動態調整工作與關係行為（告知、推銷、參與、授權）。

  • (D) 伯恩斯（Burns）與 Bass 的轉型領導理論：強調超越個人利益、建立願景與組織變革革新，屬於現代新興領導理論。

為了讓老師在考場上能「秒殺」這類題目，我們用一張精緻表格把這兩個最易混淆的流派做死硬對決：