30 下列何種模式或活動不需要使用績效指標?
(A)目標管理
(B)目標與關鍵成果(objectives and key results)
(C) SWOT 分析
(D)平衡計分卡
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統計: A(34), B(36), C(586), D(77), E(0) #3961415
統計: A(34), B(36), C(586), D(77), E(0) #3961415
詳解 (共 6 筆)
#7437292
SWOT分析法(英語:SWOT analysis,又稱強弱危機分析、優劣分析法和道斯矩陣)是一種決策技術,用於識別一個組織自身的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses),以及外部競爭上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)。
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#7466233
SWOT分析為策略規劃之工具,與績效指標無關。
SWOT分析:分析組織內部的優勢與劣勢,以及外部機會和威脅,做綜合性之評估,選擇適當的策略,以達成組織目標。
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#7486549
OKR 的實施步驟
1. 設定組織層級目標:確立組織在一定期間(通常一季或一年)內最重要的方向。
2. 定義關鍵成果:為每個目標訂定可量化的成果指標。
3. 層層展開:各部門、團隊、個人依組織目標設定自己的 OKR,確保縱向對齊與橫向協同。
4. 執行與追蹤:定期更新關鍵成果的達成率,通常以百分比呈現。
5. 評分與覆盤:週期結束後,對每個關鍵成果評分(0%~100%),檢討成功與失敗原因,作為下一週期參考。
2. 定義關鍵成果:為每個目標訂定可量化的成果指標。
3. 層層展開:各部門、團隊、個人依組織目標設定自己的 OKR,確保縱向對齊與橫向協同。
4. 執行與追蹤:定期更新關鍵成果的達成率,通常以百分比呈現。
5. 評分與覆盤:週期結束後,對每個關鍵成果評分(0%~100%),檢討成功與失敗原因,作為下一週期參考。
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#7486548

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